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博瑞傳播(600880)個股綜合評級是什么?

2020-03-26 11:36 南方財富網

    博瑞傳播(600880)6月內評級系數為3.00,綜合評級為中性。

    博瑞傳播(600880)1年內評級系數為3.00,綜合評級為中性。

    該公司經營評述:2019年上半年,博瑞傳播圍繞“打造全市文創新經濟發展的主引擎”總目標,確定新思路、制定新戰略、采取新舉措,通過全面深化改革、夯基蓄勢,經營工作取得了較為明顯的成效,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3778.49萬元,較去年同期增長111.17%;實現歸屬于上市公司股東的扣除非經營性損益的凈利潤3252.03萬元,較去年同期增長402.65%;實現營業總收入1.92億元,較去年同期減少41.22%,主要系公司2018年度完成11家子公司的股權轉讓使得本期合并范圍減少,過渡期印刷收入減少,以及戶外廣告收入減少,相應的合并收入減少所致。(一)公司主營業務運營1、狠抓教學質量和經營管理,教育板塊穩步發展:報告期內,圍繞建設“區域領先的示范性教育集團”目標,公司配齊配強教育板塊領導班子并派駐首席內控官,進一步規范和提升博瑞教育法人治理水平;引進具有先進辦學理念、豐富教學實踐經驗的原成都樹德中學黨委書記、樹德中學光華校區執行校長陳華忠同志擔任樹德博瑞實驗學校校長,全面主持學校教育教學工作,進一步提升學校的品牌影響力。同時,以“辦人民滿意的教育”為宗旨,以為師生營造良好的學習、生活、工作環境為抓手,進一步提升教育教學質量和經營管理水平。目前學校在校生已突破4000人,2019屆高考本科上線率達96.2%,重本上線率63.1%,兩項指標均再創新高。面對成都市課外培訓市場競爭加劇和監管趨嚴的新形勢,九瑞學堂深度挖掘多元教育培訓市場,探索新領域、開設新課程,目前已涉及的課程種類包括文化、藝術、體能等。上半年,博瑞教育實現營業收入6200.80萬元,凈利潤2394.55萬元,凈利潤較去年同比增長196.3萬元,增幅8.93%。2、挖潛降耗,游戲板塊明顯減虧:公司游戲業務繼續堅持“挖潛、提質、增效”及集中資源攻克重點項目的經營思路,報告期內共實現營業總收入4859.28萬元,實現凈利潤-276.71萬元,凈利潤較去年同期減虧3470.77萬元,經營狀況得到明顯改善。漫游谷一方面繼續加強成本控制,另一方面努力延續老產品生命期,成功實現扭虧為盈,為公司報告期內利潤大幅增加奠定了基礎。同時,按照重點研發精品游戲的策略,漫游谷圍繞年度重點項目推進深度研發及刪檔測試,目前重點游戲正在進行版本數據優化,力爭盡快上線。成都夢工廠重點推進“輕量級出海”的策略,通過對“俠義道”IP進行產品本地化包裝,打入海外市場。目前手游《熱血俠義道》越南版已于報告披露前成功上線安卓和蘋果雙系統。該游戲國內版本也正在與發行商對接內測,力爭盡快上線投入商業運營。3、深耕“小、微”,小貸業務經營業績優于預期:公司小貸業務堅持“發展與風控”并舉,提高存量資金使用效率,報告期內,小貸業務發展趨好,實現營業總收入2099.77萬元,凈利潤1138.25萬元,整體經營業績優于預期。自去年以來,博瑞小貸結合市場情況調整經營思路,由傳統公司業務轉向重點發展個人住房抵押貸款類小微業務,借助獨立研發“房立貸”、“投標貸”產品,一手抓產品精修,一手抓風險管控,于今年上半年基本完成了公司業務“小微化”的轉型。報告期內,博瑞小貸“房立貸”貸款業務累計放款逾2億元;同時,繼續把存量逾期貸款的催收任務作為經營管理工作的重心之一,報告期內持續跟蹤了多個項目的逾期催收情況,并采取了靈活有效的清收手段,盡全力保證風險的有效控制。4、嚴控品質,樓宇租賃業務保持穩定:公司租賃業務根據市場競爭趨勢,及時調整項目營銷政策,快速推進意向大面積客戶的簽約落地,先后引入星巴克咖啡、嘉誠旅游等高端商業項目,對提升大樓品牌知名度、豐富大樓商業配套起到積極的作用。博瑞·創意成都大廈在2019中國樓宇經濟全球合作大會上榮獲“成都市2019年文化創意專業(特色)樓宇”稱號和“中國成都城市特別貢獻獎”。報告期內,樓宇租賃業務實現營業收入1876.36萬元,凈利潤335.47萬元。5、戶外廣告業務多措并舉,緩解經營業績下行壓力:2019年上半年,受多種因素影響,公司現有戶外廣告出現了不同程度媒體點位的空置,經營壓力較大。報告期內,戶外廣告板塊實現營業總收入3925.22萬元,凈利潤507.57萬元,凈利潤較去年同比下降61.05%。針對此情況,廣告板塊一方面加強對現有存量資源的梳理、整合、優化;另一方面,采取多種營銷策略,以期改善經營狀況。報告期內,通過順利完成杭州瑞奧股權轉讓,加快深圳市博瑞之光廣告有限公司51%股權轉讓第三期款項催收,以及退出虧損項目益華大廈LED項目,博瑞眼界實現當期合并凈利潤493.43萬元。(二)重點工作的推進1、加大項目篩選、儲備和論證力度,新項目探尋從未止步:報告期內,公司繼續全力推進國有資產證券化工作,但未獲中國證監會重組委員會審核通過。下一步,公司將充分結合旗下已有的戶外廣告業務,對戶外廣告行業展開持續關注和跟進,以行業未來發展趨勢為立足點,通過新技術進行升級改造,將進一步提升公司戶外廣告業務的競爭力及盈利能力。在推進資產證券化項目的同時,公司堅持積極探尋成長性項目。公司將進一步圍繞“現代傳播、教育培訓、數字流量新經濟”三大產業發展方向,一是進一步梳理、整合成都傳媒集團內部優質資源;二是多方接觸、篩選論證具有體量優勢、行業地位優勢和產業帶動能力的項目,力爭有新項目盡快落地實施,為公司下一步快速發展奠定扎實的基礎。2、大刀闊斧深化改革,切實完善管理體制機制,鍛造“敢打硬仗”的職業經理人隊伍:一是建章立制抓規范,全面升級公司治理。上半年,公司按照“決策科學、效率提升、治理規范”的原則,對公司所有涉及的規章規則進行了全面的梳理和討論,并結合公司目前的現狀和發展階段特點,進一步修訂完善補充公司規章制度,全面提升了公司的現代治理水平,為公司后期高效決策,快速發展做好了基礎工作。二是全面建立職業經理人制度。公司經營管理層帶頭實現身份市場化轉變,中層及9家全資及控股子公司高管層全面推行市場化選聘,薪酬待遇嚴格與經營業績掛鉤。上半年,公司制定《子公司經營管理層實行職業經理人管理暫行辦法》《中層管理人員市場化選聘及管理暫行辦法》等一系列管理制度,并已全面實施。三是實行首席內控官制度。修改完善內控制度,構建科學、合理、規范的運營管理體系和內控體系,設立“首席內控官”,提高對子公司的管理效能,有效防范風險。已制定出臺《博瑞傳播首席內控官管理辦法》并經董事會審議通過實施,目前已向兩家子公司派駐首席內控官。四是重構科學的業績考核體系。以市場化為導向,建立科學的目標考核機制,優化完善對下屬子公司的目標考核體系和激勵約束機制。

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